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人才理念：以人为本，人才是第一资源

集团秉持“以人为本”的治理理念，体现在“以人为中心”和强调对“人性的理解”，具体体现为尊重人、体贴人、敬服人、培养人、激励人。人才是第一资源，人才问题是关系到江葛连续生长的要害问题，树立正确的人才理念、加大人力资源开发、健全人才培养机制和引进优秀人才，对公司生长具有十分重要的作用。

一、选人：文化认同，德才兼备
　　企业文化是企业恒久积累形成的配合价值观和行为准则，是建立在宽大员工认同的基础上。昔人云"志同道合，道差别、不相为谋。”
良好的品德，能引发热情提高正能量，提高事情效率
；优秀的才华，会使人精彩地战胜困难，更好地完成任务。"德才兼备"的员工，要破格录用
；"有德无才"的员工，要通过提高能力、培养使用
；"无德有才"的员工，要强化制度、限制使用
；"无德无才"的员工，要坚决弃用。

二、育人：注重人才培养，增进人才生长
人才生长需要一个历程。在向客户提供一流产品和效劳的同时，更要培养一大批优秀人才。这既是公司连续生长的重要包管，也是企业需担负的社会责任。要使一个刚出校门的员工生长为优秀的技术、治理人才，需要员工自身和企业的配合努力。要创立学习型组织，营造良好的学习气氛，使员工在学习中提高素质
；要实施多种形式的培训，让员工有时机接受差别形式教育，使员工在培训中快速生长。知识是最好的礼物、培训是最好的福利，要为员工提供生长平台，让员工明确生长目标和偏向，与企业配合生长。

三、用人：以业绩为导向，岂论资排辈
集团的企业文化强调人际关系简单化，注重业绩、用人为贤，始终坚持以业绩为导向的用人机制。
公司坚持以内部培养人才为主、外部引进人才为辅，将业绩突出、能力较强的优秀员工选拔到重要岗位。建立能上能下的用人机制，既重学历、更重能力，大胆启用新人、能人，******限度地引发每位员工的潜力和创立力。坚持"果真、公正、公正"的原则，让真正有能力、业绩突出的优秀员工脱颖而出，成为推动企业生长的主干力量，担负更大责任，增进企业快速生长。　　

四、留人：待遇留人，情感留人，事业留人
拥有一大批优秀人才是新利18集团连续生长的重要包管。实施高于同行的福利待遇和薪酬，是集团必须坚持的薪酬战略。要把提高员工福利待遇和薪酬作为提升企业竞争力的重要手段，实施较高的福利待遇和薪酬，有利于引进和留住一大批优秀人才，引发员工积极性、主动性，提高事情效率，提升企颐魅整体治理水平。　　    
留人先留心，许多时候情感比待遇更能留住优秀人才。必须营造和谐的事情、生活气氛，增强相同和交流，理解员工、善待员工、关爱员工，让员工感受在江葛事情是一家人的感受。
实现自身价值是人的更高条理的需求，事业乐成是实现自身价值的重要内容，要使员工把集团的生长和生长看成自己的事业，实施员工职业生涯计划，关注每位员工的生长，为员工搭起生长平台，让员工充分施展才华。